极客公园

方桌和圆桌的区别...

创业本身也就是这样一个发现问题，思考问题，解决问题的过程。

创业是一个和时间赛跑的过程，只要发展速度够快，一切的问题就都不是问题了

“笔者”以自己所在的创业公司为例，“图文并茂”的写了这篇长文。我不禁有兴趣揣测这个“笔者”究竟是什么心理状态和工作逻辑，似乎是自己作为测试人员工作做得不爽，然后又没有能力去正面解决问题，跑到这里声色俱厉把公司、产品吐槽一遍，从公司的Boss到PM，UE，RD挨个数落。“笔者”作为一个能“看得见大局”的人，不去想办法为自己参与的产品出工出力，不去想办法提高自己的测试流程和方式，不去想办法激励自己周围可能激励到的人。

创业本来就是一个发现问题，解决问题的过程，不知道你是否在创业公司工作过，或者工作过多长时间，很多事情是你无能为力的。很多意见你提了，该做的工作也做了，尽自己最大的努力来让产品更受用户的喜爱了，但太多事情不是你想做，就有这个权利有这个时间去做的。可能你把在创业公司生存看的太简单了，如果你是CEO，那怎么都好说，作为一个在创业公司工作的员工，能做到的只有把自己的工作做好，然后在自己无能为力的时候，让更多的人知道问题出在哪里。

“那是别人的事情，但是你们做的不好”，你们“分不清公司和团队”，你们“为自己做产品”，你们“流程不规范”，你们“没危机意识”，你们“无脑模仿”，你们“盲目试错”，你们“缺乏激励”。一个参与到产品中的测试人员，怎么会不知道目前产品进展到如何，还需要开发人员通过邮件告诉他测试要点测试用例修改位置？把一切送到这个“创业公司”的测试“笔者”嘴边让他做？

创业公司里面流程混乱的情况太多见了，很多时候测试根本拿不到产品需求文档，着急上线的产品甚至测试都没有参加前期的任何会议，就会直接接到测试任务，这时候一些需要重点测试的位置和关键的测试用例就是非常必要的了，如果你没有亲身经历过这些事情，就没法理解真正经历这些事时的那种无能为力的感觉，因此也请不要站着说话不腰疼。

这个世界上有太多提出问题的人，缺少的是解决问题的人，解决问题的人是不会把自己公司的“七宗罪”拿到阳光下和大家一起抱怨的。所以对于这个笔者，我能想出的最贴切的评价就是“本事不大，脾气不小”。

我发现的问题我提出来了，确实我也有一些对于解决这些问题的看法，但并没有办法去详细写出来，因为牵扯到一些公司内部的隐私。我始终相信创业就是一个发现问题，解决问题的过程，这些问题你可以不认同，但也请提出你自己对于创业公司存在的问题的看法和解决方法，咱们可以共同讨论。说句不太好听的话，不如你留下联系方式，咱们一起聊聊，看看你的本事有多大，谈一谈你对这些问题的解决方法，比在这里说这些强多了。