豆瓣从合到分，又从分到合，阿北对产品的简单和复杂有哪些思考？

豆瓣 CEO 阿北两年来首次接受采访，在漫长求索后，他带来了一个新豆瓣。

当我们既难以阅读长篇大论，又不想在所谓碎片化阅读中失去焦点，用待办清单的形式来组织内容不失为一种值得尝试的方法。

豆瓣在这过往的近十年间，维持了相对平稳的发展，豆瓣的成功之一不在于它比同行「跑得快」，而在于它「死得慢」。

无论巨头再怎么扩张，专心做好自己的产品和服务，就能找到无限的生长空间。

Pinterest 的价值是它拥有人们在图片这件事上的兴趣图谱，豆瓣则通过多年的社区沉淀已经拥有用户在所有内容产品上的数据，如果豆瓣未来也能像 Pinterest 一样画出用户的兴趣图谱……

豆瓣的尝试很值得尊敬，但真要对行业产生影响，还长路漫漫。

二手闲置，已经变成一件大家「懒得去管」的事情，有没有可能让它重归美好？

一位普通的搬家师傅，无意中被卷入如火如荼的 O2O 浪潮，起初，互联网让他尝到了甜头，后来则是更多的困惑和不解。

本周推荐的产品更新有：Foursquare、豆瓣、VSCO Cam 和网易新闻客户端。

一向低调的豆瓣创始人阿北亲自为新版的整合 App 发文站台，从他的公开信里可以看到豆瓣发生了哪些变化，以及未来将去往何处呢？

开发只用1 个月，探索则长达 3 年。这个应用为豆瓣在过去 3 年的纠结和徘徊划下句号，豆瓣终于突破了自我，从组织架构到产品逻辑开始全面转变。

豆瓣上线的新 App 「一刻」，希望通过这个 App 使得豆瓣上内容创造者的成果可以影响到更多人。这个类似知乎日报的 App 怎样才能更好地消费豆瓣站内内容呢？

以慢为主的豆瓣，在移动互联网时代错过了什么？又有哪四个最让人着急的问题？

从产品设计上来看「达络」，这种二维的内容组织方式是一种十分有创造性的设计。但这个不同以往的页面设计风格的且以新品牌出现的社区，真让人难以置信这是豆瓣的官方产品。