编者注：
视频社交产品 Faceu 于近日宣布获得了数千万美元的 B 轮投资，美图领投，光速安振跟投。Faceu 团队曾获 IDG 资本的天使投资和光速安振、IDG 资本的 A 轮融资。
Faceu CEO 郭列表示，此次融资的大部分资金会投入到产品研发中，以提升产品品质与拓展社交功能。
本文为 IDG 资本投稿。
赞赏是热闹的，然而嘲讽、质疑也同样激烈。长时间寂静之后，脸萌的创始人郭列再度站到了聚光灯下。这一次，是因为他的新作——Faceu。
从 2014 年意外火爆的脸萌，到现在花一年多时间准备的 Faceu，中间历经起起伏伏，辉煌后迷茫、失落，甚至眼看创始团队成员出走……如今重登榜首，作为两款产品创始人的郭列想明白了三件事：
脸萌没有失败，它是一首成名曲；
自己的人生目标是在40岁之前做一家牛逼的公司，而不仅仅是榜单第一；
如果做产品做死了，还是挺划不来的。
激萌相机——Faceu
现在的郭列更淡定了，对产品未来的规划非常清晰，一步、两步、三步，同时，也充满斗志。面对这个对他而言全新的世界，他有很多话要讲，我们对他也充满了好奇。
Q1
连续两款产品（脸萌、Faceu），你们都冲到了 App Store 排行总榜第一，如何做到的？爆款的关键点分别是什么？
郭列：移动端要打造爆款是有规律可循的。我们可以去看社交平台的传播热点，之前是图片（比如美图、潮自拍等），现在是视频（美拍、小咖秀等），所以 Faceu 主打短视频社交，弱化了图片的功能。另外，我们做的这两款产品都跟「脸」相关，这样的应用本身就带有很强的社交属性，通过把脸用工具加工，用户能以更好的形象展示在社交网络上。考虑到这样的需求，Faceu 很大的一个亮点就是「加特效」，特效的核心是各种各样的模版，它们让每个人脸变得更有趣了，这是关键。
林志玲！加！特！技！
Q2
你曾提过产品「传播力阈值」的问题，这方面你的经验是什么？
郭列：其实脸萌当年也不是一下子就火的。脸萌在 2013 年底就上线了，但过了大半年才火，为什么呢？之前的相似度不够。我们一直在优化，直到 85% 的脸都基本可以认出来了。所以我们在辨识度这方面做得很深。而对 Faceu 来说，特效创意类的设计是它的关键传播点，我们就会在这方面下大力气。
它会产生审美疲劳吗？当然会，所有的功能都有周期性，用户玩着玩着就会觉得厌了。但是你看微信「摇一摇」，它是微信刚出来时最有口碑的功能之一，现在可能很多人已经不用了，但是摇一摇为微信带来了大量用户，而且微信还把用户留下了，这是最重要的。所以这个「好玩的功能」可能不足以支撑产品一直走下去，但它一定是用户使用某个产品的强烈动机。
Angelababy 也在用 Faceu
Q3
Faceu 想做成一款什么样的产品？
郭列：我们在 2014 年底就观察到，微信的朋友圈太臃肿了，2015 年、2016 年这个趋势会越来越明显。另一方面，国内用户的关系一般是从 IM（即时通讯）发展到 SNS（社交），QQ、微信都是这样。所以我们在做 Faceu 的时候，前期花了 9 个月的时间在设计IM，加了特效之后，现在开始拓展社交功能。所以 Faceu 相比只是作为脸部优化工具的脸萌来说，可拓展性大大增强了。你可以看到在 Faceu 里，人们社交的方式完全变了，以前的聊天大多是用文字，最多是微信里那样的语音，而未来的趋势是「图像+声音」、，这是年轻人所热衷的方式。
Q4
Faceu 是熟人社交还是陌生人社交？
郭列：用视频、图片的形式聊天，一般在比较亲密的关系之间才会发生，所以目前的产品形态会偏熟人社交。你会发现任何图像视频类的产品，一开始基本是女性为主，她们是重要用户，男性是被「吸引」过来的。所以，最近我们新上线了「遇见萌友」这样的 LBS 陌生人交友功能，类似附近的人、「摇一摇」。在这个功能的使用上，男性就会比女性多很多，这样很多用户会被吸引过来，并且在 Faceu 里进行社交关系的迭代。很多优秀的社交产品都是从陌生人到熟人，QQ 聊天室是这样，微信也是如此。
激萌的郭列（中）离你只有 1.2 公里
Q5
现在创业可能很多人会感觉到互联网的流量红利正在逐渐消失，从 2013 年的脸萌到现在的 Faceu，你对此的感觉是什么？
郭列：确实如此。2013 年的时候，应用市场还没有被瓜分完。但 Faceu 上线的时候，可以明显感觉到自然的曝光量比较少了，用户的兴趣点也比较分散。归根结底，获取用户还是在产品本身。每个时期都会出来一代新产品，现在是短视频类、直播类比较受关注。所以选好用户的热点挺重要的，不要去做上一个时代的产品。好的产品能形成自传播效应，用户有分享欲望，会带来更优质的自然流量。
Q6
你是中国唯一连续两款产品都登顶榜首的年轻创业者，这对你来说意味着什么？对团队的意义跟你自己有什么不同吗？
郭列：当时做脸萌的时候会觉得很兴奋，但现在其实没有特别的意义了。很多非常好的产品可能从来没有登上榜首，但它们的用户口碑很棒。排行榜只是对产品的肯定，我现在会更关注公司长远的发展。
面对团队的话，首先肯定是会小小庆祝一下，但更多是提前打预防针。创业是起起落落的，没有可以松懈的时候，前方永远可能出现危险，所以我对团队会强调我们的下一个目标是什么，公司长远的目标是什么。
Q7
听说 Faceu 上线那天，你已经两天没睡觉，直接被 120 拖到医院，你是一直这么拼吗？
郭列：临近上线那段时间是这样子，不过平时的状态是努力工作、努力玩。对于团队也是这样，阶段性的忙碌，紧一阵松一阵，保持一定的节奏感，这样团队会比较有弹性。举个例子，我们会用一周的时间让 80 分的产品赶紧上线，但是提升到 90 分可能需要一个月的时间，就好像是我们给了用户一杯水，然后把它慢慢变成饮料。
回想起来，这其实是当初做脸萌的时候没有做到的，整个团队没有一刻休息，一直往前冲，一直拼到产品往下走为止。所有人都感到非常累。另一方面，现在 Faceu 产品本身的拓展性也很强，我们花了很多时间先做了 IM，做足了准备再引流量进来。从工具属性的激萌相机到社交功能，用户可以看到更多的服务和内容，这也是与脸萌完全不同的地方。
Q8
你曾坦诚地表示，做 Faceu 的灵感来自于 Snapchat 和 SNOW，你们也想做创新，但是没有想到。你现在对创新是怎么看的？
郭列：我认为创新分两步吧。首先是灵感部分，但失败的创新就不叫「创新」了，只是「尝试」。除了灵感，创新还需要执行力，不能只停留在想法阶段。我的建议是，在没有灵感的时候先去锻炼执行力，否则等到灵感来了就来不及了。
我个人的创新能力不够，所以我会去了解中国乃至全球最火的东西，这是我的灵感来源。其他地区已经验证过的东西，可以看出用户感兴趣的点，再去理解，从其他事物中去体会、挖掘。就好像我们发现香蕉做成派会很好吃，那么就会去想，菠萝是不是也可以这样做？有了不错的想法后，必须尽快做出产品原型，进行小范围测试。这次做 Faceu，有一个竞争对手在全球的用户量都不错，但就是比我们慢了一周，最后用户量小了 10-20 倍。
Q9
你在朋友圈说，你的目标是「在 40 岁之前做一家牛逼的公司」，这是什么时候定下的？
郭列：我一直是一个目标导向很强的人。当时做脸萌定的目标就是做个好玩的产品，然后能榜单第一。做之前觉得实现起来很难，但达成后反而迷茫了，所以如果只设定短期的目标其实很容易随波逐流、丧失自我。在脸萌的事之后，我想到一个长远的解决方案就是定下一生的理想，然后分成阶段性的目标去逐步实现。
Q10
现在的你比以前更真诚、更谦逊、更淡定了，你觉得是什么改变了你？
郭列：有两件事吧。一个是第一次创业，脸萌给我的影响是特别大的，当时觉得脸萌最终没有做大就失去了全部。但现在我会觉得创业是一个过程，实现了一个目标还有下一个，是没有头的。回过头来看，其实在过程中不用太在意得失，因为成或不成其实不会影响你的下一个目标。现在我的注意力拉长了 10%-20%。
大家可能觉得脸萌是一个失败的产品，但我内心不是这样定义的。它更像是一首网络红歌，可能很多人现在不喜欢听了，但这并不改变它本身，只是从商业的角度去衡量它不是那么成功。换个角度看，如果很多人都能做出好玩的东西，持续创新，对用户也能产生价值。
第二是发生在我去医院的路上，当时突然想到，身体真的很重要，如果我做APP做死了还是挺划不来的。当然我理想的生活还是像乔布斯一样，直到生命结束之前还在做公司，这样就很好。我的价值观中，事业上的认同感非常重要，工作就是生活的一部分。
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