从房主处收集租房信息，将其提供给有租房意向的客户，在撮合成功后收取一个月房租作为酬劳。

这是中国几乎所有租房中介的商业模式。无论拥有上百家门店的正规企业，还是完全靠群发短信、贴小广告生存的个体户，都默认遵从这一路径。

北漂得到的第一个有效提示：不要相信各处天桥张贴的牛皮癣广告，他们大多数由黑中介张贴，在你联系看房时会得知这个房已经租出去了，然后推荐给你其它「更好」的出租房。交通便利、装修精致、配套齐全，都只存在于传说中。

当所有人还在「假装摸石头」的时候，没有什么比过河更能打破这种自欺。打出「免费租房」口号的丁丁租房，到底是狂妄不自知，还是一个行业颠覆者的崛起？

俞建洋：免费租房，我们选择革自己的命

俞建洋是丁丁租房 CEO，这家引入链家地产投资的互联网房屋租赁公司，拥有五千名租赁经纪人、超过 10 万条租房信息。

俞建洋毕业于清华大学，此前在 IT 企业联想负责客户服务工作，2010 年进入房产中介行业，IT 基因让他在用互联网方式改造租房行业拥有优势。

「免费」是「丁丁租房」落下的第一颗棋子：

我们选择不收中介费，核心是因为租房市场鱼龙混杂。通过免费，我们能够快速切入到这一市场，我们的标准化服务能够提供更好的体验，真实房源、真实照片、由我们的经纪人带看，这些都不是小中介能提供的。

根据链家地产的数据，北京地区只有约一半的租房者会通过中介找房，主要的原因是费用太高。排名靠前的几家大型中介在北京房屋租赁市场的占比，也都不超过 10%。

这注定是一场影响深刻的革命，一家公司用真金白银来提供服务，注定会打破行业既定格局，没有人还能假装摸石头。

但丁丁租房免费的另一面，则是向房东收取 5 天租金。

根据相关数据，平均一套房子的成租周期为 23 天，对于房东而言空置成本很高，依靠免费来获得大量租房意向用户，其实是变相为房东降低了空置损失。

按照一套月租金 5000 元的两居室，通过丁丁租房房东需要付的交易费用约为 800多 元，远低于目前收取一个月租金的模式。

也许，比 5 天房租更为艰难的，是转变房东的心态。丁丁租房需要长时间的市场教育，让房东了解这 5 天房租物有所值。

目前丁丁租房只有安卓版可以使用，俞建洋称，他们已经开始向苹果 App Store 提交审核，IOS 应该会在不久之后和用户见面。

上线的第一个版本，提供了房源的检索功能，用户可以按照区域、关键词或使用地图来查看房源信息，这些房源都是丁丁租房的经纪人实地勘察过，基本都有真实的房源照片。

目前上线的版本功能还比较简单，但使用起来很流畅。

拷问：免费如何生存？

免费并不只是丁丁租房的市场推广利器，同样也是诸多同业者质疑它的理由。我在向多位房产中介从业者调查时，他们都提到了这一问题。

它不只是一家单纯的互联网公司，还需要养活旗下数量众多的租房经纪人。

俞建洋并没有直接回应这个提问，他认为丁丁租房目前的目标是「帮助更多人更简单租到房子」，商业目标需要建立在这一大前提上。

但与他交流提到的某些信息，可能是丁丁租房商业化的重要方向。

现在的租房用户已经变了，他们不再只是要求「租得到」，而是要求「租得爽」。不只体现在房源信息的细分上，更体现在享受租房服务的过程中，如何更简单、方便、爽！

从点到面，搬家、家政、维修等服务都会是丁丁租房未来可能的拓展的方向，不只是提供租房信息，更是提升用户的体验，让用户更享受使用服务的过程。

而在服务房东的部分，也有可观的创新空间。如全委托式的资产管理服务，支持信用卡、支付宝等便捷支付的代收房租服务，全年的好房东省心服务套餐，再也不用跑来跑去服务租客了。

互联网最擅长的就是塑造新的商业模式，从打车、家政、美甲再到租房，能够满足用户痛点的服务，总是不缺生存下去的机会。

在线！在线！在线！

对于丁丁租房这样一家誓言革命的公司而言，没有什么比「信仰技术」最重要了。

将所有的服务在线化，支付在线化，运营在线化，房源录入在线化，签约在线化 …… 再结合大数据分析过后的决策，最后得到的就是包括房屋周转率、成单率、单位客户成本等运营效率的巨大提升。

在和俞建洋交流的过程中，他提到最多的要求就是「帮忙推荐产品和技术人才」，技术与互联网是他们最重要的武器。

在线、服务、品质，期待丁丁租房这样一家「免费租房公司」未来的表现。