编者注： 20 分钟可以用来做什么，也许还不够一顿午饭的时间，Ryan Hoover 用 20 分钟的时间做出了 Product Hunt 的雏形，在不到一年的时间里，先后获得 Y Combinator 的邀请、获得了 SV Angel、Google Ventures、Ashton Kutcher 等的种子轮融资，几个月后又获得 Andreessen Horowitz 领头的 610 万美元 A 轮融资，相应的，其估值也达到了 2200 万美元。在 Product Hunt 的官方博客上，Ryan Hoover 道明了其在产品正式上线前的考虑与准备工作。现将其编译如下：

“你在用什么新奇炫酷的产品？”

我们会以这样的问题来开始一段谈话，特别是在创业者社区。我对这个话题非常感兴趣。我特别喜欢找到产品，写下产品设计解构，与聪明的人一起交换有意思的发现。

当然这样的交谈不仅仅能够带来娱乐，还是一个很棒的学习机会。研究好坏产品的细节问题对产品经理们很重要。正如 Gmail 之父 Paul Buchheit 所言，你必须以未来的角度设计你的产品，探索这些早期的，有创新性的产品就会给你带来这样的相对优势。

这是 Product Hunt 的创办基础，下面是我们创造 Product Hunt 原型的过程。

20 分钟创造的产品原型

我们的理念很简单，就是去创造一个产品社区，让人们去分享，发现，讨论新奇有趣的产品。

但当我想到这个主意时，我意识到，完成 Product Hunt 的第一个版本需要很多的工作。即使用一个基本的 Ruby 语言做出来的 Rails app 都需要几个星期才能完成。

虽然对我的想法很有自信，我还是不知道有没有人愿意使用类似Product Hunt 的服务。我不想自己花了几个星期做出来的产品无人问津。怎么才能很快地将产品推向市场，去检验我最初的想法呢？

我在洛杉矶的一家咖啡馆打开我的 Mac ，开始我的待办事项：创造一个 Product Hunt。

我头脑风波了各种方法，想尽快创造一个快速的最简化并且可行的产品（MVP），在仔细考虑各种想法之后，我想到了 Linkydink——一个有意思的朋友制作的分享工具,这个工具可以通过协作的方式创建每日新闻邮件。简单创造一个小组并邀请一些人提交产品的链接，每天，再将收集到的帖子通过邮件发给改邮件组。

“太完美了！”我为我的想法感到兴奋。

我登陆上 Linkydink，创造一个小组，邀请了一些我正在创业的朋友们加入进来。我很快写了一个博客帖，在 Quibb 上宣布了我的项目。

只在 20 分钟的时间，我就有了一个最简单的可行性产品。

放松身体，喝口咖啡，我开始焦急地等待人们的反应。

积极的反馈

很快，我就收到了铺天盖地的积极反馈，其中一个是来自企业家 Ash Bhoopathy 的评论，

“有趣的实验，我很好奇为什么没有一个比这规模更大的产品呢，这将是替代 Dribbble 的一个激发灵感的社区”

在短短的两周内，有超过 170 个人订阅来自 30 个精选的用户的产品发现，他们包括创业家，风险投资家，还有一些有名的博主。更令人的振奋的还有数不清的不请自来的邮件和谈话来表达他们对这个项目的喜爱与支持。

这仍然是产品最早期的阶段，我的产品是最简单的，我也没有产品的销售经验，不过它背后所显示的迹象却是令人鼓舞的。

多年的博客经验，关系管理和对创业公司启动项目的关注给我带来了一批支持者的网络。

“创业”这个术语具有很强的欺骗性，成功公司不是在一夜之间从无到有地建立起来的，他们建立在多年的经验和有经验的人的帮助之上。

MVP 不是产品本身

MVP 的结果给了我关于这个想法的极大信息，我开始想到用技术将其变成一个完整的产品。我们工程师朋友建议我用 Ruby 语言的 Web 框架 Sinatra，或者是Ruby on Rails，不幸的是，尽管有一个明确的想法，但我并没有框架建立的经验。我仍然是在想 Product Hunt 可能会变成什么样子，我亟需一个成型的产品来检测我的一系列假设。

我开始研究 Telescope, 一个可以创造自己的类似于 Reddit 的社区的开源 App。同时，我的设计师兼开发者朋友 Nathan Bashaw 也愿意过来帮助我。

它在回复我的邮件中说道：

每个人都愿意听到新奇炫酷的东西，创业者以及其他人创造出新的产品，他们也需要更好地让其他人知道。 我对这个很感兴趣，我十分乐意提供帮助。

是的，8天之后，我们的新产品 正式的 Product Hunt 就上线了。

这个在 Linkydink 所尝试的 20 分钟的 MVP 是一个非常好的开始，它允许我能够十分快速地验证我自己的想法，并观察用户行为，整个过程不需要撰写一行代码。

创业者们常常希望一个 MVP 应该被“制作”出来，但其实，MVP 的目的就是去学习，证实或者推翻自己的假设。总会有比创造出一个产品更简单的方法去实现目标。

下次，当年像创造一个新产品或者是建立一个创业公司时，在盲目到敲下一串代码之前，请问自己以下一些问题：

• 1.确定你的假设

你对你的想法有什么假设？对于一个成功的产品来说什么是正确的？你如何确定你的用户？

• 2.测试你的假设

现在你已经有了最具风险性的假设，头脑风暴出各种方法迅速证明你的想法正确与否。使用着陆页测试，用户访谈，以及其他方式来收集关于你的目标用户的反馈。

• 3.学习并且迭代

如果上一步你的假设是无效的，你就要重新评估你的想法和你的目标受众，如果你足够幸运，假设被证明是正确的，小小庆祝一下，并开始下一步带有风险的假设。

这种精益求精的方法和心态造就了 Product Hunt 的产生和它目前的发展。