编者注：极客公园九月下旬在硅谷举办了「比较与对话：中美科技行业碰撞」活动，今日头条创始人兼 CEO 张一鸣和极客公园一道，拜访了一系列硅谷的科技创新公司。本文是他对此次行程的总结和分享。

9 月底，我去了一趟美国，参加极客公园组织的硅谷行，期间拜会了 Tesla、Airbnb 等众多当红的科技公司，也有机会与诸如杨致远等硅谷传奇人物面对面交流，一周下来，感慨良多。

在硅谷的这短短一周时间里，我深刻地意识到一点：中国科技公司的「黄金时代」正在来临。原因有两点。第一，中国市场已经不再是全球市场的一部分那么简单，它正在成为全球市场最重要的一部分。在美国的时候，正好赶上阿里巴巴上市，2200 亿美金的市值不仅超越了亚马逊，也让美国人意识到，仅仅做好中国市场，也可能成就一家全球第一的企业。

第二点，我发现中国公司和它们的产品正在迅速地「入侵」整个硅谷，但是，与十几年前把廉价的小商品和小家电卖到美国不同，如今，我们「出口」的是更具科技含量的科技产品，从硬件到软件，都是如此。

在 Facebook 和 Twitter 的总部，我发现了一批小米的「粉丝」，而后起之秀的一加手机同样也已经在这里有了不少用户。能够被口味挑剔的互联网精英认可，已经足以证明这些产品的水准。

除了产品走向海外，来自中国的资本也在迅速向硅谷汇集，我们此行中参观的设计公司 Fuse Project 就是蓝色光标投资的，最近一年在国内互联网圈子里颇为流行的 Jawbone UP 手环的设计正是出自这家公司之手。

不过，最让我自己开心的还是看到当地华人当中，已经有一些朋友在使用今日头条，这更加坚定了我把头条推向海外市场的决心，相信不久后就会让大家看到我们的成果。

中国公司如何在海外立足

在美国看到如此多熟悉产品身影的同时，我也不禁开始思考，为什么中国科技公司的产品在当下这样一个时间节点上能够在海外立住脚跟？在参观了多家引领行业向的明星公司之后，我有了一个答案：中国公司在执行力上不仅不输给硅谷的公司，甚至还要更强。

具体来说就是，中国公司在研发、设计、产品推广上已经具有很强的竞争力，当然，硅谷的公司也依旧有着让我们在短期内望尘莫及的优势，我会在后面的文章里详细谈，这里就先不展开了。

回到执行力层面，我个人认为这正是中国公司在海外开疆拓土的法宝，而之所以中国公司的执行力更强，可能与国内激烈的市场竞争有关系。

一个新模式的产品出现，很快就会有一堆 copycat 冒出来，不仅创业公司跟风，大公司也会利用自己的优势地位，会采取捆绑自己投资的同类产品等手段打压已经形成气候的对手。并且，国内巨头激烈的卡位竞争和扩充地盘，也让许多成长中的年轻公司不得不选择站队。相比之下，硅谷的风气则要好很多。

在杨致远举办的私人酒会上，他也给了那些有志于海外市场的公司一些建议，在他看来，首先中国产品进军海外市场完全不成问题，另外，在产品在海外推广的时候，未必要强调这是来自中国公司的产品，只要你的产品足够优秀，用户也不会有抵触的情绪。

事实上，短短一周的时间里，几乎每到一个地方都会有投资人和从业者问我，你们有没有进军海外的打算？什么时候来？我给出的回答也都是一样的：「当然有，我们正在招兵买马。」

总而言之，这一周的时间让我确信了中国的互联网公司已经具备了参与全球竞争的实力。事实上，中美之间的创业环境已经很难说有什么「差距」了，充其量只能说是「区别」。

面向未来的投资

最后，我还有两点发现想要跟大家分享。

在行程结束的倒数第二天，我们去拜访了全美最著名的孵化器 Y Combinator，过去几年时间，这里已经走出了诸如 Airbnb、Dropbox 这样的明星企业，在这里，我发现 YC 并不为创业团队提供场地，它通常的做法是批量投资刚刚毕业或者仅仅工作一两年的年轻人，金额不多，只有几万美金，占 5% 左右的股份。

虽然不提供场地，但是它会给创业团队找来业内知名的创业者作为导师传授经验，YC 对孵化企业唯一的要求就是把产品做好，迅速扩大用户规模，至于其他事情尽量不要操心，事实上，经过近 10 年的积累，YC 在硅谷已经有了相当深厚的人脉积累，这些资源对于创业者的帮助远远大于一块免费的场地，而这是国内的孵化机构非常值得学习的一点。

还有一点让我印象深刻的是斯坦福大学，这所大学的选址原本是一大片少有人烟的牧场，但是这所大学的出现改变了这一切。尤其是上世纪 50 年代依托斯坦福创立的科技园区，不仅孵化出了诸如惠普等众多对后人影响深远的科技巨头，更直接造就了今天的硅谷，并且将美国打造成为全球科技产业的中心。从生意的角度来看，斯坦福的建立无疑是一笔 ROI 超高的投资，这不得不让人佩服前人的眼光。

林林总总说了一堆，其实总结起来一句话，这是中国科技公司的「黄金时代」，机会就在那里，与所有跟今日头条一样正在创业路上的同学共勉。