任何一个整合，不是把对方搞死，是让对方发展壮大。浏览器和搜索天生都是帮助用户快速到达第三方，从业务特质来讲，需要更开放的环境，UC 未来的发展思路是如何能够更开放，如何能够让 UC 在整个市场里的品牌更中性。

《商业价值》2014 MIIC 移动互联网大会现场报道：

俞永福谈跨界的三个标准

第一，跨界市场足够大，用户量足够大，让我们有足够折腾的空间。

第二，跨界市场要足够慢，当进入一个对我们自己陌生领域时，如果市场变化非常快，会构成大量学习成本。互联网同仁学习电商时，虽然有很大的挑战，但是电商传统的商业产业变化是偏慢的，还是有比较多的学习机会。

第三，够厚，跨界就是要寻找一个新的商业空间，那个商业空间本身利润已经很少了，其实跨界时挑战很大。

为什么现在大家都考虑做互联网金融呢？金融产业很典型，足够大，金融产业发展很慢，金融产业利润很高， 都在往这个方向跨界。

俞永福谈移动搜索

手机是有眼睛的，可以通过拍照的方式描述你所搜索的目标，比如我们看到很多大山大河上面有很多历史名人的题字，语文不好很难读下来，如果能够用手机拍照，能够识别出那段诗是什么。从输出角度，也不再是文本，直接给你一段语音，所有的手机从旅游角度，都会变化成为景点的导游机。输入是图片，输出是语音，这是我心里要把神马搜索做好的目标和梦想的方向，这是移动搜索本身正在变化的事情。

PC 搜索时代，对于搜索的追求是全，任何一个关键词输出的结果要提示你有几百万个结果，在手机上，几百万结果对大家没有任何价值，最重要的是准。

作为移动互联网，未来的机会在哪儿？移动搜索绝对是一个巨大的机会，过去一段时间，很多朋友说：“永福，是不是神马搜索和百度搜索的竞争是你们哥俩的游戏，跟我无关。”错了，移动搜索这么大的市场，存在这么多技术变迁的机会，移动搜索需要更多的创业者往这个方向摸索和打拼，这个机会是所有人的机会，在移动搜索上会有很多品牌和创新的机遇。

神马搜索在三个细分产品领域形成了很好的口碑，一个是应用搜索，一个是购物搜索，购物搜索可以背靠阿里的数据，还有小说搜索。

俞永福谈国际化机会

到今天为止，全球前十大互联网公司中有三家中国企业。三家中国企业来自于本土市场的用户占到了 99%，海外用户只有不足 1%；而那七家美国公司，本土用户不超过 30%，美国本土以外的用户超过了 70%。过去中国互联网形成了一个格局，中国企业中国市场，美国企业全球市场，在中国的打法越来越本土化，但是这些打法能拿到全球用吗？所以，我认为未来移动互联网存在十年机遇，中国互联网依靠移动互联网产业走向全球的历史机遇。

俞永福谈与阿里的整合

任何一个整合，不是把对方搞死，是让对方发展壮大。未来我们还是要把 UC 这个品牌发展壮大，就必须以 UC 现在业务发展的自然规律为基础。同时，浏览器和搜索天生都是帮助用户快速到达第三方，从业务特质来讲，需要更开放的环境，我可以跟大家明确说，我的发展思路就是如何能够更开放、如何能够让 UC 在整个市场里的品牌更中性，这是我努力的目标。

（《商业价值》记者刘泓君根据优视科技有限公司 UC 优视董事长兼首席执行官俞永福在 2014MIIC 移动互联网大会上的演讲整理而成）